具体と抽象 行き来する力 　マコなり社長もおすすめする本とは

具体的な話ばかりだと本質が見えなくなる

例えば、お皿を洗って、靴を片付けて、服は洗濯機へ・・・と一つひとつの事柄を伝えていくと、聞く相手は、考えることが多くなり、話も長くなります。

これを一言でまとめると、ズバリ・・・

「部屋を整頓して」

ということですね。

他にも、

「弊社は、パスタ屋、とんかつ屋、中華料理屋などを展開しています。」

という説明では、

“飲食”

というキーワードがないので、事業の要点が伝わりにくいですね。

抽象的な話ばかりだと行動できない

抽象的とは、複数の情報に共通するパターンを「まとめる」ことで、誰にでも通じる話題を導き出す能力です。たとえば、以下の3つの商品について考えてみます。

• 生クリームどら焼き
• チョコレートドーナツ
• あんパン

いずれも、実際に販売されている人気スイーツです。つまりずべて具体的なものですね。

抽を上げると

「和菓子にアレンジを加えている」

という共通点が浮かび上がりますね。

ここから、「和菓子はヒットしやすい」という法則が導けるのです。

車の両輪である具体と抽象

抽象的思考力と具体的思考力は、車の両輪と言われています。

一方が欠けたり過剰になったりすれば、それぞれの良さを発揮できません。

抽象的思考に偏ると、机上の空論や理想論しか生まれず、現実的な成果を得られません。

具体的思考だけでは物事をパターン化・一般化できないため、課題を洗い出し、生産性を上げることはできないです。

抽象と具体を行き来すると頭がよくなる

抽象と具体を行き来しながら思考することには、どのような効果があるのでしょうか。

もう少し詳しく見ていきましょう。

著書を参考に、4つのメリットをお伝えします。

学習能力が高まる

抽象的・具体的思考力は、学び、成長していくのに欠かせません。

これまでの経験から学びを抽出し、「仕事のコツ」や「業務の流れ」などの知識をつけるには、抽象的思考力が必要です。

抽象的思考力が乏しければ、どんなに経験を積み重ねても学びを得られず、成長が滞ってしまうでしょう。

一方で、獲得した知恵を実践に移すには、具体的思考力が必要です。いくら知識を蓄えても、実際のシーンで活かせなければ、成長は止まります。

具体的思考力は、抽象的な情報を理解する助けにもなります。

たとえば、

「小売業者」という抽象的な用語を目にしたとき、「コンビニやスーパーマーケットのことか」と具体的にイメージできれば、理解がスムーズに進みますよね。

抽象的・具体的思考力は、さまざまなかたちで学習に関わっています。

分析力が高まる

身のまわりの事象を分析し、問題点を洗い出したり今後の方針を考えたりするのにも、抽象的・具体的思考力は必要です。

プロジェクトやチームの状況を正しく理解するには、具体的なデータを抽象化し、総合的な視点でとらえることが必要です。

そのうえで具体的思考を用い、解決策を考えます。

抽象と具体を行き来する方法

これらご紹介する方法を実践すれば、抽象と具体を自在に使い分け、仕事や勉強で成果を出せます。

Why・What・Howで自問する

• 「Why」での自問→抽象的思考を促す
• 「What」「How」での自問→具体的思考を促す

町を歩いていて焼肉屋が目に入ったら、

「なぜ焼肉屋はこんなに繁盛しているんだろう？」

「なぜこの場所に出店したんだろう？」

と「Why」で問いをつくり、考えてみます。

答えるには、「安価だから」「料理の提供が早いから」「手軽に肉を食べられるから」など、焼肉屋の特徴を考えることになります。

つまり、物事を抽象的に考察するトレーニングができるのです。

反対に、

「焼肉屋で新商品を出すなら何がいいだろう？」

「さらに繁盛させるにはどうすればいいだろう？」

と「What」「How」で問いをつくれば、具体的な答えを挙げることになるため、具体的思考力を鍛えられます。

マコなり社長も推薦している「具体抽象トレーニング」

図やイラストでわかりやすく説明されているので、隙間時間で、区切っても読むことができます。

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